以IP（技術.品牌.文創）導入爲動力
通過“產業、優化、產業改造、產業置換”方式構建區域創新產業生態
產業智造
 | 以價值創新爲靈魂商業模式的靈魂在於價值創新。借助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。向什麼顧客提供價值，向顧客提供什麼樣的價值，怎麼樣爲顧客提供價值等。在資源有限的基礎上科學配置各種資源，以最少投入的商業模式實現企業價值最大化。 |
以佔領客戶爲中心商業模式創新必須以客戶爲中心，由企業本位轉向客戶本位，由佔領市場轉向佔領客戶，必須立足以客戶爲中心，爲客戶創造價值。從消費者的角度出發，認真考慮顧客所期望獲得的利益，只有把競爭的視角深入到爲用戶創造價值的層面中，才能進入到遊刃有餘的競爭空間。 |  |
 | 以經濟聯盟爲載體當今科技的高速發展和產品的日益復雜化，無論企業實力多麼雄厚，單獨控制所有產品和所有技術的時代已一去不復返。而傳統的價值鏈中可挖掘的潛力已越來越少，向組織內部尋找有效的生產力提高的來源也越來越難。 |
以應變能力爲關鍵如果說商業模式決定了企業的成敗，應變能力則是商業模式成敗的關鍵。應變能力是企業面對復雜多變市場的適應能力和應變策略，是競爭力的基礎。 |  |
 | 以信息網絡爲平臺隨着互聯網的迅速崛起，全球經濟網絡化、數字化已成爲時代主旋律，網絡經濟正以經濟全球化爲背景，以現代信息技術爲手段，深刻地影響着人類經濟和社會的發展。新的商業模式必須重視信息網絡的力量，脫離信息網絡平臺，企業將無競爭力可言。 |
產業生態設計
商業模式策劃
產業資源配置
產業運營服務